Gen Z: Selbstbestimmt, umweltbewusst und digital vernetzt

Mehr Gestaltungsspielraum, Erfüllung im Job und unternehmerische Verantwortung: Die Generation Z, die derzeit als Berufsanfänger:innen in den Arbeitsmarkt eintritt, stellt neue Anforderungen an Arbeitgeber:innen. Aufgewachsen inmitten einer digital vernetzten Welt, wissen Gen Zler:innen um ihre…

Alles bleibt anders – Neue Arbeit braucht neue Unternehmenskultur

In vielen Unternehmen hat die Corona-Pandemie lange gehegte Gewohnheiten herausgefordert – oder ganz über Bord geworfen. Dort, wo remote-Arbeit möglich war, mussten innerhalb weniger Wochen und Monate neue Routinen etabliert werden. Im Jahr drei der…
Working out loud

Working out Loud – was ist das?

Nein, Working out Loud das hat nichts mit besonders prahlerischem Arbeiten zu tun. Nichts mit Getöse. Auch nichts mit Esoterik. Aber mit was denn dann? Hier gibt’s Hintergrund, Sinn und meine persönlichen Erfahrungen mit Working out Loud.

10 Regeln für erfolgreiche Restrukturierungskommunikation

10 Regeln für erfolgreiche Restrukturierungskommunikation

Jeder Fall ist anders und stellt seine individuellen Anforderungen. Dennoch gibt es einige grundlegende Aspekte, deren Beachtung dem Projektmanagement die Arbeit erleichtern kann. Worauf es bei der Restrukturierungskommunikation ankommt.

Change Management: Damit Industrie 4.0 nicht scheitert

Industrie 4.0 ist in der wissenschaftlichen Auseinandersetzung dominant, im gesellschaftlichen Diskurs allgegenwärtig und auch in der unternehmerischen Praxis zunehmend etabliert. Gelingen kann die Umsetzung nur, wenn sie von der Unternehmenskultur getragen und kommunikativ geführt wird. Die Herausforderungen an das Change Management sind groß.

Neuausrichtung eines Versicherungskonzerns

Die dominierende Rolle der Technologie im Strukturwandel machte eine Neudefinition von Produkten und Leistungsprozessen erforderlich. Technologische Entwicklung fördern unter anderem die Trennung von Produktion und Vertrieb.

Restrukturierung_Befreiungsschlag eines Gesundheitsdienstleisters

Befreiungsschlag eines Gesundheitsdienstleisters

Ein unausgewogenes Produktportfolio, eine sich verschlechternde Erlössituation und die Erfahrung vergeblicher Veränderungsversuche der Vergangenheit machten eine umfassende Neuausrichtung und Personalabbau erforderlich.

Restrukturierung_Energiemarkt im Umbruch

Energiemarkt im Umbruch

Wenn regionale Energieversorger nicht mehr einfach nur Energie liefern können, sondern ihr Geschäftsmodell neu denken müssen, verändern sich Portfolios, Dienstleistungen werden ergänzt und Prozesse umgestellt. Schmerzhafte Einschnitte blieben beim Umbau nicht aus.